引领产业，成就未来 —— 株洲国投集团企业文化战略规划

一．  咨询背景

    株洲市国有资产投资控股集团有限公司前身是创建于1998年的株洲市国有资产投资经营有限公司。 2003年起，根据株洲市政府的安排，公司参与株洲市国企改制工作，成为株洲市国企改制工作中的一支重要力量。 2009年下半年，株洲市委、市政府决定将株洲市国有资产投资经营有限公司改组为株洲国投集团。经过一段时间的筹备，株洲国投集团于2010年1月注册成立。

    受行业文化、地域文化、社会文化、体制改革和领导风格等多种因素的影响，株洲国投集团在长期的经营实践中，沉淀并形成了具有自身特色的企业文化。这种文化在一定程度上推动和促进了企业的发展，但由于它仍处于原生态的、粗糙的发展状态，不可避免地具有一些负面、落后、消极的成分，并制约着企业的健康、持续发展。

    时代在进步，科学技术、文化、管理等发展日新月异，市场竞争日趋激烈，人们的价值取向在变化，这些为株洲国投集团带来了新的机遇和挑战。面对内外部环境的变化，如何继承优良传统，吸收创新文化因子，与时俱进，构建适应企业发展战略需要的企业文化模式，是株洲国投集团亟待攻克的重点课题。

二． 诊断分析

    为了进一步挖潜增效，找差距、补不足、促工作，株洲国投集团委托远景咨询团队为其进行文化战略规划，希望结合公司实际情况，有效梳理企业文化理念，使之“内化于心，外化于行”，使全体员工心往一处想，力往一处使。

    此后，远景咨询团队历时二年，通过问卷调查、一对一访谈等多种形式，客观审视集团企业文化现状，发现随着集团资产的快速增长、业务领域的不断延伸与成员单位的相继加入，株洲国投集团原有的企业文化体系已经不能适应产业转型发展的需要。具体说来，存在以下四个方面的问题：

随着公司规模的扩张和业务版图的壮大，原有的企业文化已经跟不上现有公司的战略目标和调整后的业务结构的变化。

    随着株洲国投集团的改制重组，集团母公司与分子公司在企业文化的认知和实施上比较分散，相互之间的融合贯通还不到位。

    随着战略目标的调整和经营业务的壮大，原有的企业文化理念已经不能适应集团公司发展的步伐，对母子公司的凝聚力、向心力的贡献有限。

    随着株洲国投集团在全省，乃至全国的行业地位不断提升，集团公司的品牌塑造有待进一步提升，品牌的含金量和溢价能力有待进一步增强。

三．咨询思路

    （一）构建了一套针对性强的株洲国投集团的理念体系

    远景咨询团队针对诊断中出现的问题，对株洲国投集团如何构建一套针对性强的理念体系进行了深入的思考。成员们认为理念体系应该将企业愿景和使命提升到一个新高度，符合企业长远发展的战略要求；在核心价值观和企业精神的提炼上，应该既接近企业领导人的文化期望，又接近企业大多数员工的价值观；在其他各项理念的锤炼上，要进一步突出品牌的影响力，进一步彰显企业的竞争力，进一步强调企业的可持续发展能力。

    愿景： 成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的现代产业发展集团

    使命： 引领产业，成就未来

    核心价值观：精诚创造价值

    企业精神：创新、奉献，永争一流

    经营理念：创新思维，优化资源，融通资本，追求多赢

    管理理念：刚性制约，文化领先

    人才理念：博采众长 忠诚有为

    工作理念：业精于勤，绩成于敬

    服务理念：始终如一，超越期待

    （二）打造了与企业文化理念相契合的企业视觉识别系统 

    实施视觉文化体系，并以符号的形式参照执行，可使株洲国投集团的经营管理走向科学化和条理化，有效地提高业务质量和服务质量。同时，也能够使社会大众广泛的接受企业传播的信息，以此来提高企业的知名度，增强社会大众对企业识别的记忆和对企业品牌的认同，进而使企业经营更为顺畅，
为企业带来更好的社会效益和经营效益。

四．咨询效应

    截至2017年9月30日，公司出资企业77家，其中全资子公司10家，投资涉及工业、农业、金融、地产、旅游、园区等领域，资产总额395亿元。在第十五届中国企业发展论坛上，株洲国投集团荣获“2017年度中国成长力百强企业”的殊荣。