让企业文化释放出“新动能”—— 湖南粮食集团企业文化战略规划

一．  咨询背景

     从最初与湖粮老三家之一的金霞产业公司结缘，转眼十余年，湖南远景咨询陪伴并见证湖南粮食集团从名不见经传到一跃而为全国行业十佳品牌。数年来的励精图治与丰硕成果，已使湖粮集团的企业文化根基更坚实、品牌影响力更显著。

    当然，快速发展扩张的背后难免存在不足，千亿蓝图的展开也必将带来更高的难度与挑战，那个有名的“管理天问”想必也早已浮上很多集团领导干部的脑海：

    我们到底是谁？我们从何而来？为何而生？又将走向哪里？如何才能实现我们宏大的愿景，答案必定将从企业文化中来。

二． 诊断分析

    面对湖南千亿产业发展目标，湖南粮食集团领导班子高屋建瓴地提出了“强化文化引领力、人才支撑力和机制保障力”的战略发展方针。

    为进一步挖潜增效，找差距、补不足、促工作，湖南粮食集团委托远景咨询团队为其进行文化战略规划，希望切切实实的用文化来引领，用制度来护航。

    此后，远景咨询团队通过问卷调查、一对一访谈等多种形式，借助奎因L-PCAI文化评价量表和丹尼森组织文化模型客观审视集团企业文化现状，发现随着集团资产的快速增长、业务领域的不断延伸与成员单位的相继加入，不同企业的发展背景及主营业务均具备较大差异。以湖南金霞粮食产业有限公司为基础的企业文化体系已不能适应产业转型发展的需要。具体说来，存在以下五个方面的问题：

    随着公司规模的扩张和业务版图的壮大，原有的企业文化已经跟不上现有公司的战略目标和调整后的业务结构的变化。

    随着湖南粮食集团的合并重组，集团母公司与分子公司在企业文化的认知和实施上比较分散，相互之间的融合贯通还不到位。

    随着战略目标的调整和经营业务的壮大，原有的企业文化理念已经不能适应集团公司发展的步伐，对母子公司的凝聚力、向心力的贡献有限。

    随着湖南粮食集团在全国农业领域的地位不断提升，集团公司的品牌塑造有待进一步提升，品牌的含金量和溢价能力有待进一步增强。

    随着合并重组和协调优化的加剧进行，湖南粮食集团亟需提炼好各分子公司、各业务板块个性化的优势和机遇，还需要总结好母公司与子公司的共性化的元素，以便更好的同中存异，异中求同。

三．咨询思路

    （一）梳理、提炼出湖南粮食集团理念文化建设的核心

远景咨询团队认真梳理了湖南粮食集团及各分公司在长期发展中积淀的优秀的文化传统，紧密结合粮食食品行业的特性，并弘扬了湖湘文化中的精萃，有针对性的提出了“厚德载物的粮心文化”、“敢为天下先的精进文化”、“与时俱进的创新文化”，将集团的“精”、“气”、“神”完整的概括出来。

    （二）构建了一套与时俱进的湖南粮食集团的理念体系

远景咨询团队针对诊断中出现的问题，对湖南粮食集团原有的文化理念体系进行了修订。更新后的理念体系充分尊重市场需要和企业实际，进一步提升了发展的引领力，进一步突出了品牌的影响力，进一步彰显了企业的竞争力，进一步强调了企业的盈利能力。

    愿景：打造最具品牌影响力和核心竞争力的世界级食品投资控股集团

    使命：产业脊梁   品牌先锋

    核心价值观：厚德立本   大志立业

    企业精神：领先  永不停步

    发展理念：开放创新    绿色共享    协同发展 

    经营理念：深耕主业  锻造品牌

    管理理念：文化引领   制度护航  绩效为先

    工作理念：创新   担当   奋进  协作  奉献

    人才理念：为梦想者提供舞台   为奋斗者成就梦想

    安全理念：安全就是效益   责任重于泰山

    服务理念：精诚创造价值 

    品牌理念：用心自然好

   （三）打造了与企业文化理念相契合的管理者行为准则

    为引导和帮助各层级管理者树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，规范管理者行为，促进集团持续发展，远景咨询团队为集团总部及各分公司基层管理者以上层级的管理人员量身定制了管理者“十要”、“十不准”和“十项常思考”。

    湖南粮食集团的领导们审读之后，对这套准则高度认可，认为“它是企业文化理念的有效补充，就如同一部《湖粮基本法》，是集团从事经济活动的宪法，是制定一切制度的基本大法。”

四．咨询效应

    凭着骄人的经营业绩，湖南粮食集团近年来先后荣获全国粮食系统先进集体、农业产业化国家重点龙头企业、中国粮油企业100强企业、中央储备粮管理优秀单位、首批全国农产品加工示范企业、全国社会主义新农村建设百强示范单位等荣誉称号。