借助“桥头堡” 让湖南走向世界 —— 《三湘集团有限公司“十三五”发展战略规划》

一、咨询背景     
     “十二五”时期是三湘集团有限公司发展极不平凡的五年，也是取得较大成绩的五年。这五年，三 湘集团经营发展迎难而上，在应对严峻挑战中抢抓了发展机遇，在调整经济结构中转变了发展方式，发展速度与质量均有明显成效，集团发展地位、外部形象明显提高。

     “十三五”时期是国有企业全面深化改革取得决定性成果的五年，国有企业的改革发展面临新阶段、新任务、新要求。在这种历史背景下，远景咨询的专家团队协助三湘集团把握产业发展态势，明晰产业定位，制定主要任务，科学谋划“十三五”发展规划。

二、咨询思路

    针对三湘集团存在的传统主业单一，新兴产业尚处于培育之中；产权、股权、债权关系复杂；公司治理机制不够健全；经营管理水平有待提升等问题，远景咨询团队主要在以下四个方面做出了积极的尝试和不懈的努力：

     1.对集团内外环境进行全方位调查，在充分掌握信息的基础上加以统计分析，客观准确地把握集团实态。

     2.分析管理者的意图、目标，理顺三湘集团发展思路，使公司按照战略路径健康发展。

     3.结合三湘集团的内外部管理环境，通过对现有的战略目标、管理模式、经营现状、文化氛围以及其它方面的评价，设计科学、有效且富于前瞻性的方案。

     4.与三湘集团管理者深入交流与沟通，确保方案的实效性与可操作性。

三、战略规划

          企业发展环境分析

        （一）宏观发展环境

         1.国家级区域发展战略将促进湘、港两地共同发展。

         2.国企改革全面深化，企业内生动力进一步激发。

         3.全球经济进入调整期，为集团业务拓展带来机会。

         4.国内经济进入“三期”叠加的新阶段，推动企业转型升级5.信息技术的发展，衍生了更多产业机会。

        （二）行业发展环境

         1.金融业发展趋势分析

    从湖南的发展情况来看，金融在支持地方经济发展中的作用还不是很明显，投融资业务与区域经济发展、产业发展的结合度不够紧密，金融机构创新意识不强，金融市场规模较小。但从湖南区域经济发展的趋势来看，企业对金融服务的需求较大，集团拥有良好的市场机遇和业务机会。

         2.跨境电子商务业发展趋势分析

    我国跨境电子商务业因为起步较晚，发展时间不长，尚处于市场培育期，市场结构相对集中，供应链管理有待完善，客观上也为集团开拓跨境电子商务业务提供了市场良机。

         3.会展服务业发展趋势分析

    目前，我国会展服务业整体发展较快，公司数量大幅增加，从业人员层次不断完善，在湖南，已形成一系列知名会展品牌，但会展服务业的发展还存在总体竞争力不强、行业规模较小、品牌企业较少等问题，难以适应湖南经济社会发展的需要。随着湖南经济的发展，会展服务业的市场空间较大，企业进军会展服务业的时机和机遇较好。             
        （三）标杆企业分析与对比

        （四）核心竞争力分析

         1.政策与资源优势

    集团具有较强的境内外资源整合能力。基于集团成立的历史背景和发展使命，集团与香港地区的文化、经济交流协作密切，具有良好的合作基础，集团在整合境内外资源，尤其是整合香港地区先进的金融、文化、贸易资源方面具有显著优势。
         2.区位优势

    集团注册所在地及资源集聚地——香港正处“一带一路”东亚区枢纽位置，是全球多边协作运作支持中心、空海航运中心、国际金融服务中心、国际法律及解决争议服务中心、国际性人才培训中心、人文交流中心，区位优势明显。

         3.平台优势

    集团已成为湖南与香港地区交流的重要平台，在文化交流、经贸合作等方面，具有丰富的运作经验，尤其是在推动湖南与香港地区之间的投融资合作方面，在行业中具有一定的知名度。

         发展战略与指导思想

     指导思想：

    紧紧围绕湖南经济发展的需求，在继续发挥湖南省驻港窗口公司作用的基础上，以发展现代服务业为主线，以创新驱动为动力，以合作共赢为抓手，走重点突破、资源节约和资源整合的发展道路，实现集团业务的转型升级，将集团打造成为可持续发展的新型现代服务业境外企业集团和湖南省国资系统境外投融资平台，为湖南经济建设和香港的繁荣稳定服务。

         战略定位和战略描述：

     战略定位及战略：进一步发挥双向对外开放作用，积极对接国家“一带一路”发展战略，大力实施“走出去”、“请进来”战略，构建新型现代服务业运营平台、湖南省国资系统境外投融资平台和湖南省对外合作交流平台。

         企业发展目标：（略）

         主要任务与措施        
       （一）优化业务结构，培育新的经济增长点

       （二）调整组织结构，构建新的运营平台

       （三）创新体制机制，提高治理水平

       （四）投融资计划

       （五）积极对接全球市场，提升国际化运作水平

       （六）完善制度流程、提升管理水平

       （七）实施全面风险管理、确保国有资产安全

       （八）加强企业文化建设、切实履行社会责任

        规划实施的保障措施

       （一）组织保障

       （二）实施控制保障

       （三）执行保障

       （四）人力资源保障

四、咨询效果

     湘港两地对接的窗口——三湘集团已然成为湖南对外联络的平台和走向世界的桥头堡。在“十三五”期间，它将继续扮演经济合作纽带的角色，不断拓宽湖南与世界500强企业和各国驻港机构的联系。