湖南常德欣运集团股份有限公司 “十四五”规划

        一、咨询背景

湖南常德欣运集团股份有限公司是一家具有一级道路客运经营资质的国有控股道路旅客运输骨干企业，拥有近70年经营发展史，拥有常德各县市区的三级以上客运车站10个，年发送旅客量1200余万人次。公司在“十三五”期间实施“巩固发展运输业、做大做强三产业、积极布局新能源产业，创新道路客运模式”的发展战略，形成了“依托主业、拓宽产业、整合资源、模式创新、多元并举”的企业转型发展之路，在智慧出行平台、场站、车站配套房、驾校等方面进行了投资建设，取得了一定的成绩。同时，湖南常德欣运集团也发现了一些问题：1.主营业务收入持续下滑；2.发展资金短缺；3.人才支撑力不足；4.历史遗留问题制约发展。

通过对标、对表业内标杆企业湖北宜昌交运集团股份有限公司、四川富临运业集团股份有限公司、海南海汽运输集团股份有限公司，湖南常德欣运集团股份有限公司有完善的客运网络资源和场站资源、较完善的产业链布局、丰富的客运运营经验、良好的区域品牌影响力、国有企业的体制优势。

       二、战略定位

“十四五”期间公司定位为“领先的区域道路客运综合服务商”，至2030年，公司将成为“领先的区域道路运输综合服务商”。

       三、企业发展目标

总体目标：到2025年，公司成长为立足常德、辐射湖南的大型国有道路客运集团。资产规模达到18亿元，营业收入3.5亿元，净利润2400万元，资产负债率控制在80 %以内。

      四、主要任务和措施：

    （一）加强党的领导与党的建设

       1.加强国有企业党的政治建设；2.推进党建工作与生产经营深度融合；3.加强企业领导班子建设和人才队伍建设；4.深入推进全面从严治党；

    （二）体制机制创新

      1.完善公司治理结构；2.引进战略投资者；3.中层管理实行任期制管理；4.推行混合所有制改革。

    （三）组织结构调整和资源优化

      1.建立集团管控体系；2.调整组织结构。

    （四）产业和产品结构调整

      1.全面推进城乡客运一体化项目；2.全力布局旅运融合市场，全面打造旅运融合产品；3.创新城际客运产品；4.开展城乡农村客货邮融合发展业务；5.丰富车辆延伸服务内容。

    （五）科技创新：联合中车公司打造“智慧出行平台”。

    （六）企业管理现代化

    1.加强全面预算管理；2.加强对标管理；3.加强品牌管理；4.加强人才队伍建设；5.加强信息化管理。

    （七）全面风险管理

    （八）企业文化建设